時代在前進，時代在發展。今天的社會，已經悄然進入大數據時代。不管你接受與否,數據創新已成為生產經營者的必需品。數據已成為一種新的資源和競爭力，成了企業生死存亡的大問題。花卉苗木行業同樣要適應大數據的時代潮流，通過數據的挖掘和分析，找到數據的價值，把大量的數據變成信息，通過信息和數據形成決策，最終開啟花卉苗木產業的2.0或者3.0時代。苗木行業必須盡快拋棄過往的那種盲目生產舊理念，要依靠大數據的分析來安排生產經營,以往那種自發盲目生產的模式再也不能繼續下去了。在商業新業態下，未來所有的生意都是大數據的生意。

    花卉苗木產業數據不僅包括花卉苗木生產的品種、數量、規格、樹形、質量等存圃數據和花卉苗木市場的年度需求、未來需求、區域需求、增減比例等容量數據及花卉苗木銷售的品種、規格、數量、價格、交易額等歷史、現實、未來預測交易數據，還應當包括花卉苗木的使用數據、苗木進出口的種類、規格、數量、價格等歷史數據和用戶結構數據。截止到2013年底，全國網站總量達350.7萬個，但較大的花卉苗木網站只有200多個。至2014年底，全國移動互聯網用戶總數和網購用戶規模分別達8.38億戶和3.12億人，電子商務市場交易規模突破10萬億元大關。商務部近日提出，力爭在2016年底，我國電子商務交易額達到22萬億元。在這種滾滾洪流下，花卉苗木產業需要盡快與互聯網對接，花卉苗木觸電乃大勢所趨，勢在必行。花卉苗木產業如果拒絕電子商務，或許拒絕的就是整個未來?；ɑ苊缒井a業數據化是大勢所趨，不可阻擋。

    目前，我國的花卉苗木電商發展所面臨的主要困難，就是數據化水平嚴重滯后。首先是苗木以千家萬戶的農戶種植為主，因此生產管理粗放，標準化、商品化程度低；其次是苗木產品是活體植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，從苗圃到工地難以保持原狀，因此包裝要求特殊、操作難度大；再者，不同地區、季節、工程項目對苗木規格、樹形、品質、包裝的要求迥異。此外，物流方式單一，只能以汽車運輸，不能進行倉儲和中轉，不能用流水線分揀，同時發貨時效性強，在途時間短，從起苗到工地最好能控制在一天之內，花卉苗木和包裝無統一標準，驗收易產生糾紛，且調劑和退換貨困難等都制約著花卉苗木電商的發展。可操作數據庫遠未建立，是花卉苗木產業電商發展避不開的難題。

    從生產到產品，從產品到運輸，從運輸到銷售，從銷售到服務，從服務到結算，我國的花卉苗木產業都遠遠還沒有建立起相應的源數據和連續的、系統的、統一的、全國聯網的數據庫。在大數據時代，誰先在這方面覺醒，誰就會先贏得主動。

    當今市值800億美金的微信，不僅給我們帶來了溝通上的便利，更加開創了全新的電子商務模式——“微電商”。在“微電商”全新的營銷模式下為各種商品帶來更大更遠的推廣之路，但是在我們的苗木營銷中能帶來多大的影響呢？會給苗木營銷帶來多大的改變呢？

    一、更廣、更便利的免費宣傳

    根據調查，微信比率遠遠超出易信、來往、陌陌等聊天軟件，在如此廣泛的使用率下，恰恰為苗木宣傳提供了更便利的途徑。拍個苗木的照片，發至朋友圈再配上文字介紹，這樣所有人都能了解各種苗木的價格，生長周期等信息。同時廣泛的微信好友，也可以在好友間的各類信息分享，做到了一傳十、十傳百的效果，更為重要的一點，微信信息的發布全部是免費的。這些恰恰是門戶網站平臺難以做到的，為苗木的微電商帶來更多的客戶。

    二、開拓苗木O2O模式

    O2O越來越占據電商戰的主導，各類的團購網站正式O2O模式下展開的。大葉女貞批發進駐微電商的苗木銷售，就可以嘗試O2O帶來的創新。網上看苗木的信息和購買，線下消費，為苗木的銷售縮短了時間，增加銷售量。

    三、更穩當的苗木銷售模式

    針對動蕩不安的花卉市場，微電商這個虛擬平臺反而更“牢靠”。在城市快速發展過程中，不少花卉市場面臨拆遷的命運，不少省市的花卉市場都在拆遷、新建中輾轉。電子商務平臺需要的是設備而不是場地，只要有倉儲或生產基地，在物流覆蓋區域，這個平臺“巋然不動”。